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浙江可諾泵閥有限公司
中級(jí)會(huì)員·4年您現(xiàn)在的位置： 首頁(yè)> 公司動(dòng)態(tài)> 可諾公司召開(kāi)了內(nèi)部溝通和工作效率
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近日，可諾公司召開(kāi)了“加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提升工作效率"的重點(diǎn)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)上，黃經(jīng)理就“加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，進(jìn)一步提升工作效率"為會(huì)議主題與大家展開(kāi)探討，共同分析如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通來(lái)促進(jìn)公司總體工作效率的提升。經(jīng)過(guò)大家對(duì)內(nèi)部溝通問(wèn)題的發(fā)言，指出了若干溝通方面存在的問(wèn)題，并各自發(fā)表了自己對(duì)內(nèi)部溝通深刻理解與體會(huì)。后汪總就大家的發(fā)言?xún)?nèi)容做了全面的總結(jié)，并就如何改善公司溝通現(xiàn)狀提出了明確的指示。
首先，要樹(shù)立起建立良好溝通關(guān)系的意識(shí)，確立溝通以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的重要基本原則，切忌打小算盤(pán)、被局部利益蒙蔽了眼睛。個(gè)人、局部利益為重和不以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通往往導(dǎo)致互相猜疑與不信任，從而不利于難事化易和難以取得有效解決的結(jié)果。
其次，多一些換位思考，多一些耐心與寬宏，多一些大局觀念。公司是一個(gè)集體，每個(gè)人都代表著公司的良好形象的展示，只有將公司整體的榮辱放在，才能端正解決問(wèn)題的立場(chǎng)以及快速找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，容易達(dá)成共識(shí)，提高溝通效率。同樣，溝通的過(guò)程中多去傾聽(tīng)對(duì)方與領(lǐng)會(huì)對(duì)方的準(zhǔn)確意思，會(huì)更加有利于避免溝通過(guò)程中產(chǎn)生不必要的誤解
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