DSQC123B  模塊 

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外Rhines標(biāo)明，Siemens的財(cái)力與對(duì)長(zhǎng)期性效果的承諾，也有助於讓Mentor在研發(fā)方面的出資不落後EDA領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;一般EDA業(yè)者會(huì)將30%的營(yíng)收投入技術(shù)研發(fā)，近年來(lái)Mentory的研發(fā)出資稍落後Cadence與新思科技(Synopsys)，而Rhines偏重，Siemens現(xiàn)已表達(dá)關(guān)於生動(dòng)出資Mentor處?kù)兜匚恢夹g(shù)的自願(yuàn)。

　　Grindstaff標(biāo)明，Siemens的戰(zhàn)略考量不會(huì)只看每季財(cái)報(bào)效果，而是會(huì)看10、20乃至30年之後;他指出，Siemens在電信設(shè)備領(lǐng)域曾是廠商，現(xiàn)在卻退出該商場(chǎng)，這讓該公司學(xué)到了的經(jīng)歷，失利的主因就是未能及時(shí)出資改動(dòng)非常快速的技術(shù)領(lǐng)域，因而讓整個(gè)事務(wù)的根底不堅(jiān)決：“現(xiàn)在公司關(guān)於出資研發(fā)的重要性有非常高度認(rèn)知。”

　　而Grindstaff也認(rèn)為，將Siemens與Mentor之間的壁壘、兩頭交融，可讓互相在更深的層次上協(xié)作，以符合客戶的需求;他以Siemens在2007年收購(gòu)軟體業(yè)者UGS Corp.的經(jīng)歷為例，偏重該公司具有培育一家軟體公司並使其生長(zhǎng)的才調(diào)。他指出Siemens對(duì)Mentor的期望很簡(jiǎn)單，就是完畢其生長(zhǎng)計(jì)劃並繼續(xù)在工業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域。

　　“我們不是要自己變成IC專家，而是選擇與現(xiàn)已在領(lǐng)域佔(zhàn)有一席之地的團(tuán)隊(duì)(即Mentor)結(jié)盟，我們需求他們堅(jiān)持這樣的狀況;”在被問(wèn)到為何Siemens起先會(huì)選擇EDA領(lǐng)域“三巨子”中規(guī)劃較小的Mentor，而非Cadence或Synopsys時(shí)，Grindstaff的答復(fù)則是由於Mentor與Siemens的企業(yè)文化類似、客戶也互補(bǔ)，而且其東西產(chǎn)品陣型是商場(chǎng)上較均衡的。