原裝大力神LIBERTY鉛酸蓄電池MPS12-76R 12V76AH

原裝大力神LIBERTY鉛酸蓄電池MPS12-76R 12V76AH

西恩迪占地108畝，建筑面積 32,000平方米，有雇員560多人。致力于工業(yè)用電池的生產，主要產品包括LIBERTY電池、MPS系列、UPS不間斷電源系列電池、電信用前端子電池系列等等。 西恩迪具有美國21世紀的電池生產線，產品大量出口到歐、美、澳洲及亞太等地。原有品牌DYNASTY大力神廣為國內外眾多客戶所認可，并獲得了聲譽。2000年，公司為了在電信、不間斷電源、電力等相關行業(yè)中取得長足發(fā)展，并進一步提升產品優(yōu)勢，將兩個原有的品牌“DYNASTY大力神”及“LIBERTY”統(tǒng)一為LIBERTY™。品牌統(tǒng)一后，產品無論從外觀設計、內在質量，至售后服務，均與品牌統(tǒng)一前出品*保持*。公司一直致力于遵循較高的環(huán)境、健康與安全標準，在中國制造業(yè)領域環(huán)保方面取得了持續(xù)的地位，并獲得了各項高標準、嚴要求的的資質認證，如ISO9001-2004、ISO 14001-2004、UL、TLC、QC-080000、中國網絡接入認證以及國家工業(yè)品制造證書等等。

     西恩迪取得的成功得益于創(chuàng)新的科技實力、高標準的設計制造水平、高效率的經銷渠道以及完善的服務體系。今天的上海西恩迪蓄電池有限公司朝氣蓬勃，為迎接中國和世界飛速發(fā)展所帶來的機遇做好了準備。

如今，數(shù)據中心行業(yè)在技術和運營方面正在發(fā)生一些轉變。而數(shù)據中心工程師和電氣承包商已將其工作重點放在更加安全的工作條件上。隨著數(shù)據中心的技術和設備越來越*，越來越復雜，所面臨的風險也越來越大，人們對于數(shù)據中心安全日益提高了防范意識，這是一個可喜的變化。

無論是超大規(guī)模數(shù)據中心還是靈活敏捷的托管數(shù)據中心，其規(guī)模、復雜性、重要性都在增加，數(shù)據中心運營商使用大量的電力和冷卻設備來確?？煽康倪\營。如今他們已經認識到，在降低運營風險的同時，zui大限度地提高數(shù)據中心的正常運行時間的安全性是*的。在當今數(shù)據中心運營商必須考慮的許多安全措施的管理和實踐中，具有以下六條黃金規(guī)則：

（1）評估風險

工作人員必須在開始工作之前評估完成任務的風險。所有確定的危害必須在開始工作之前得以解決，工作人員需要采取控制措施以消除或減輕風險。例如，涉及高風險的工作通常需要許可證。另外，在密閉空間工作或開展高溫作業(yè)往往需要使用個人防護裝備（PPE）。這是一個必要的風險控制措施，因此在每次使用之前必須檢查設備是否適用和損壞。為確保員工能夠安全地工作，工作團隊必須定期接受具體的控制措施培訓。zui后，所有的工作都必須進行記錄（例如程序方法），其中包括安全風險分析。

（2）控制危險能源/上鎖掛牌（LOTO）

不言而喻，從事任何設備或安裝的員工必須經過培訓并具有操作技能和知識才能安全地完成工作。在開始工作之前，必須對所有與能源相關的系統(tǒng)，其中包括電氣、氣動、機械、液壓、化學、熱力以及其他系統(tǒng)掛牌，進行明確標識。一旦標識了能源的相關系統(tǒng)，參與工作的工作人員就必須通過選擇正確的鎖定裝置和過程來以釋放任何儲存的能源。利用這些信息來了解、理解、記錄具體的上鎖掛牌（LOTO）程序，工作人員可以在開始工作之前妥善保護隔離，斷開系統(tǒng)電源，并測試系統(tǒng)以確保隔離是有效的。而在數(shù)據中心發(fā)生電氣事故并不少見，有的是因為設備沒有正確啟動，有的是因為隔離點的上鎖掛牌（LOTO）標識錯誤，有的是因為設備在啟用之前沒有經過測試。此外，在工作中需要定期監(jiān)測和評估隔離的有效性。上鎖掛牌（LOTO）程序還應包括安全移除相關鎖定裝置的步驟，并在完成工作后重新給系統(tǒng)供電。

（3）確保電氣安全

數(shù)據中心的電氣安全有兩個基本原則：避免和保護?；蛘弑苊怆姎馕ｋU，或者防止危險發(fā)生。而避免應該是*的方法。清除、審計、防范，以及控制危險能源/上鎖掛牌（LOTO）是避免電氣危害的基本技術之一。如果無法避免電氣危險，那么使用適當?shù)膫€人防護裝備（PPE）和其他保護手段是另一個好方法。

根據NFPA70E工作場所電氣安全標準的第130條規(guī)定，在開始實施帶電電氣工作之前，工作人員在大多數(shù)情況下必須獲得電力工作許可證的正式授權，因為在50伏或更高電壓下運行的帶電電氣部件必須先斷電再開始工作。也就是說，除非用人單位能夠證明斷電導致額外的或增加的危險，或者由于設備設計或操作限制而不可行。其規(guī)則的例外情況包括：

測試只能進行通電的設備。

使用屬于連續(xù)工業(yè)過程的設備。

為工作區(qū)域提供支持生命安全和/或照明的設備。

在斷電情況下工作將會增加危險。

一旦實施帶電電氣工作授權得到充分證明和記錄（也就是說，不能斷電、隔離、上鎖掛牌，以及驗證），必須采用下列保護措施：

工作必須由職業(yè)安全與健康標準（OSHA）定義的合格人員執(zhí)行。

必須識別所有電氣危險，必須對所有的電源設備進行危害分析。

盡可能減少電氣危險的潛在嚴重性。

必須減少電氣危險，包括重新設計或修改設備。

必須建立并使用安全和認可的電氣工作實踐、程序和工具，以避免電氣危害。

通過審查電弧閃光危害分析標簽和信息以及公司的安全計劃，確定何時以及需要多少個人防護裝備（PPE）來減輕潛在危險。
 

由美國 C&D 公司與上海電器股份共同投資組建的一家專業(yè)生產閥控鉛酸免維護蓄電池的公司，總投資為 5000 萬美元，采用美國 21 世紀的生產流水線，其中 LIBERTY （原 DYNASTY 大力神）電池線為*的生產線。公司于 1997 年獲得 ISO9002 證書及美國 UL 證書認證，并獲得了信息產業(yè)部頒發(fā)的電信設備進網許可證。其較有名產品 LIBERTY( 原 DYNASTY 大力神 ) 蓄電池在中國市場上有很高的度，為眾多業(yè)內人士所熟知。

?大力神蓄電池基礎特性：

1、安全性能好:正常使用下無電解液漏出,無電池膨脹及破裂。
2、放電性能好:放電電壓平穩(wěn),放電平臺平緩。
3、耐震動性好:*充電狀態(tài)的電池*固定,以4mm的 振幅,16.7Hz的頻率震動1小時,無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常。
4、耐沖擊性好:*充電狀態(tài)的電池從20cm高處自然落至1cm厚的硬木板上3次。無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常。
產品展示:

電池規(guī)格：

作為一家傳承百年的閥控式鉛酸蓄電池生產企業(yè)，上海西恩迪蓄電池有限公司有著中國乃至世界優(yōu)秀的開發(fā)團隊、*的鉛酸蓄電池研發(fā)生產技術，旗下“LIBERTY”蓄電池在北美和亞洲市場擁有*的市場占有量和度?，F(xiàn)在，讓我們和行業(yè)同仁共同解密這位行業(yè)“巨擘”的成功密碼。

  五措并舉 開創(chuàng)新格局

2009年，黎麗珍女士加盟西恩迪，成為美國西恩迪科技有限公司亞太區(qū)總裁。黎麗珍女士就職以后，厲行改革，完成了亞洲地區(qū)團隊構建，西恩迪的研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)和業(yè)務流程進一步優(yōu)化。西恩迪CEO Dr. Graves對亞太區(qū)新布局給予充分肯定，認為新舉措將開創(chuàng)西恩迪騰飛亞太、行業(yè)的新格局：

一、建立優(yōu)秀的銷售團隊，這是西恩迪開疆更大市場、服務亞太市場的重要保證；二、提升產品質量，貫徹“質量在我心中，未來在我手中”的 品質精神，重視產品的生產、檢測和服務；三、全面統(tǒng)籌生產運營工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化調配，集中有效的資源，致力研發(fā)、生產和服務；四、率領研發(fā)團隊，積極與 美國研發(fā)團隊互享設計、經驗和心得，使產品更貼近市場、貼近用戶；五、引進優(yōu)秀的人才，為西恩迪*補充新血液和活力。

五項措施并舉，對擴大本地優(yōu)勢、提升產品度和拓展亞太市場有著重要意義，也為西恩迪*亞太市場、行業(yè)奠定了堅實基礎。

以技為長 取勝市場

目前，“西恩迪的競爭對手主要來自日本、歐洲的品牌，質量高價格貴。”Dr. Graves表示。

為此，西恩迪一直把提高產品技術和服務品質作為公司的生命線，每年2%的銷售收入（約合700萬美元） 用作新產品研發(fā)，引進美國*生產流水線和管理模式，其中“LIBERTY”電池生產線為亞洲的生產線，并通過各機構認證。這不僅為用戶提供高品質、高技術含量和高性價比的產品，提升產品的市場競爭力，也讓西恩迪成功躋身為亞太地區(qū)市場的企業(yè)。

同時，西恩迪的電池管理系統(tǒng)，能夠幫助用戶監(jiān)控電源使用情況，并避免異常情況發(fā)生，提高安全系數(shù)；西恩迪高能量密度、高集成式蓄電池組不僅可以應用于UPS電源，還可以應用于通信、交通、新能源等領域，強大的兼容性和自適應性也為行業(yè)所稱道。除此之外，西恩迪還著力開發(fā)適用于無線網絡、風能、太陽能和核能等應用領域的產品，搶占市場先機。

環(huán)保節(jié)能 管理前瞻人性化

西恩迪非常注重環(huán)保節(jié)能，在蓄電池生產和運輸過程中，始終把環(huán)境保護和員工保護放在首要位置，投入巨額經費，引入的廢氣和廢水處理設備。其中廢水處理系統(tǒng)1套，處理后的水達到國家工業(yè)純凈水標準；多套廢氣處理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了“零”排放。在生產過程上，西恩迪購買環(huán)保、節(jié)能型生產設備，環(huán)保標準不僅*符合國家標準，而且國家標準，充分為適應未來的國家標準留了余量。在環(huán)保方面的前瞻性認識、高標準要求和高環(huán)保投入，使西恩迪成為的企業(yè)之一。

除把好蓄電池產品生產流通過程中的環(huán)保關以外，西恩迪還采取多項舉措，努力將對環(huán)境的污染降到zui低，對所有的產品、殘品、廢品進行回收，對蓄電池生產原材料進行回收，對所有對環(huán)境破壞的原材料進行回收……通過多種途徑，對廢舊電池進行回爐冶煉，實現(xiàn)原材料和蓄電池的循環(huán)再利用。

在生產工藝上，西恩迪采用*的檢測設備，對原材料進行嚴格的多重檢測，采用的生產工藝，保證鉛酸蓄電池產品品質的高度*性；在產品出廠時多層檢測，以保證產品的100%合格；定期組織對車間工人進行健康體檢，上海西恩迪工人血液的含鉛量一直保持在西恩迪集團zui低，充分體現(xiàn)人性化管理和高度社會責任感。

提升產能，輻射印度韓國市場

“金磚四國”概念的誕生，印度龐大的市場需求，逐漸引起各行業(yè)的關注，并成為歐洲、美國和中國等國工業(yè)、電子產品的主要輸出地之一。西恩迪也以前瞻性的眼光投向印度市場，布局規(guī)劃新一輪市場拓展的宏偉藍圖。目前，西恩迪已經開發(fā)出專門針對印度市場的產品，以期加快邁進印度市場的步伐。

“上海西恩迪工廠目前的實際年產量為6000萬美元，僅占工廠規(guī)劃時產能的三分之一，還有三分之二的產能未*釋放出來,”Dr. Graves表示，“西恩迪非?？春糜《仁袌?，并將相機而動，謀求亞太地區(qū)新飛躍。”

的生產設備、產品技術和工藝、前瞻性的管理模式及經驗、優(yōu)秀的銷售團隊和研發(fā)隊伍以及對綠色環(huán)保理念的持之以恒等等，成為行業(yè)“巨擘”西恩迪的成功密碼。我們堅信，西恩迪將又一次以此為支點，在印度、韓國等亞太市場書寫新的“傳奇”。

隨著數(shù)據中心工作負載變化以及業(yè)務的迅猛增長，對于維護數(shù)據中心運營的專家而言，他們的工作需求也在發(fā)生著變化，談必須擁有協(xié)調處理數(shù)據中心內各個領域的專業(yè)人員相互協(xié)調，配合，處理問題，、必須掌握多項技能，這是成為數(shù)據中心業(yè)界專家的所必須具備的。

云計算的出現(xiàn)可能給數(shù)據中心的未來蒙上了一層陰影，但對于云服務本身而言，并不是一定非要“要么是實現(xiàn)全面實現(xiàn)，要么不能用一點云服務”的命題。盡管這一趨勢勢必會縮小數(shù)據中心的規(guī)模，可對業(yè)務本身來說，將一些負載放在內部對于業(yè)務本身還是很重要的。

與此同時，企業(yè)在要求達到更高業(yè)績的，反而需要更少的員工支持，因此，未來的數(shù)據中心的IT專業(yè)人員必須擺脫傳統(tǒng)的、孤立的角色，并采用高度的靈活性、跨規(guī)程的專業(yè)技能，以應對數(shù)據中心未來專家的挑戰(zhàn)。

數(shù)據中心專家管理的功能：

隨著數(shù)據中心領域技術的飛速發(fā)展衍生了一些其他的職位，比如云工程師、IT架構師以及其他一些職位。但是數(shù)據中心專家依舊是數(shù)據中心日常運營的支柱，并且在IT組織中有管理數(shù)據中心一些重要功能：

監(jiān)控系統(tǒng)：數(shù)據中心專家在應用程序、資源庫或物理設施中實現(xiàn)、支持和使用各種監(jiān)視和管理工具；觀察臨界警報；并對發(fā)生的事件及時做出反應。他們可以采用實時監(jiān)控來觀察各個系統(tǒng)的運行過程，以及改進進度，比如將更多的存儲空間分配到當前存儲限制的工作負載中。

集成：數(shù)據中心專家需確保系統(tǒng)、服務和應用程序能夠在部署或集成工作中適當?shù)貐f(xié)同工作。這需要在數(shù)據中心內對系統(tǒng)配置、系統(tǒng)應用程序組件的相互依賴關系進行深入的理解。專家需要對經常安裝系統(tǒng)、維護系統(tǒng)、電纜和其他基礎設施，并對部分組件進行適當改進或升級，以節(jié)省資金、提高性能。

故障排除：數(shù)據中心專家需訪問日志和監(jiān)控數(shù)據，提供一級和二級支持，并使用根本原因分析等技術進行故障排除。專家們遵循既定的事件管理程序，確保IT部門做出了充分的反應，并就停機問題進行充分溝通，確保實時跟進，問題得到及時妥善的解決。專家還可以根據自己切身經驗，采取積極的措施，從而降低或有效防止問題再次。

協(xié)作：數(shù)據中心專家與用戶和其他IT成員需密切地進行交互，這需要明確的書面和口頭交流，并經常導致為IT人員和用戶創(chuàng)建文章、指南和其他內容。敏捷軟件開發(fā)范例的發(fā)展，例如DevOps，也強調了協(xié)作的需要，為持續(xù)的軟件開發(fā)和發(fā)布周期構建操作支持。

數(shù)據中心專家崗位需求：

對于數(shù)據中心專家學歷要求，因具體組織、數(shù)據中心規(guī)模大小、人員數(shù)量和其他問題而限定有所不同。一般來說，數(shù)據中心的專家應該擁有一個技術學科的副學位，盡管一些規(guī)模較大的數(shù)據中心組織可能更喜歡學士學位。

供應商一般的行業(yè)認證，例如計算技術行業(yè)協(xié)會的A+和服務器+，可以幫助潛在的候選，但很少是需求。以供應商為中心的認證，例如思科認證的數(shù)據中心專家，通常是不需要的，因為供應商認證通常關注于特定的平臺，并且可能與特定的業(yè)務有一定的相關性。

盡管數(shù)據中心專家不需要工程級的管理技能，但他們應該擁有中級的Windows和Linux知識，以及部署、配置、優(yōu)化、管理、監(jiān)控和排除這些操作系統(tǒng)的能力。對虛擬化工具的了解，例如針對Windows的超v或基于內核的Linux虛擬機的的了解。

數(shù)據中心專家也應該精通各種各樣的工具。像PowerShell6.0這樣的腳本工具通常只是一個zui低起點，專家應該展示出與其他平臺的能力，比如資產管理、幫助臺、應用程序和系統(tǒng)監(jiān)視、設備管理和文檔生成工具。

zui后，成功的數(shù)據中心專家不能忽視某些物理層面的工作。時間表通常是波動的，數(shù)據中心的專家會定期進行輪班工作，并為緊急維護和操作呼叫提供待命的可用性。職位需求還包括能夠勝任體力勞動，例如在安裝過程中對重型設備的移動、遷移和維修操作等。

未來的數(shù)據中心必須具備多項技能，才能更好的應對未來數(shù)據中心的挑戰(zhàn)。
 

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