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          振興我國衡器制造業(yè)的緊迫性

          閱讀:1320        發(fā)布時間:2014-11-21

          振興我國衡器制造業(yè)的緊迫性

          現(xiàn)在許多資料都在宣傳我國已是制造強國,要向創(chuàng)造強國發(fā)展,可是,由以上分析可知,雖然我國衡器已經(jīng)成為制造中心,但是從產(chǎn)品的制造質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面與國外發(fā)達相比差距還是較大的,與發(fā)達的競爭不是在同起步線上。這種差別概括起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面:是勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益低;二是低水平生產(chǎn)能力過剩,高水平生產(chǎn)能力不足;三是技術(shù)創(chuàng)新能力弱、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán);四是企業(yè)小而散、沒有成套性、競爭力弱。這四大差別困擾著我國衡器制造業(yè),其直接影響未來衡器制造業(yè)的競爭力,僅就我們衡器行業(yè)而言,根本就達不到制造強國的實質(zhì)水平。 

          要振興我國衡器制造業(yè)就必須加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作,用現(xiàn)代化管理手段來完善企業(yè)經(jīng)營機制,優(yōu)化企業(yè)管理各要素之間的關(guān)系,充分發(fā)揮人的作用,提高企業(yè)管理的整體效能,實現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán),實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。實施企業(yè)管理整體優(yōu)化要從企業(yè)現(xiàn)有水平和實際情況出發(fā)。從加強基礎(chǔ)管理入手,以市場開發(fā)為,以產(chǎn)品開發(fā)為突破口,以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),將企業(yè)管理的系統(tǒng)有機地融合在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

          1、質(zhì)量管理

          制造水平的高低突出反映在產(chǎn)品的制造質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量才是制造業(yè)的命根子。我們衡器行業(yè)的制造質(zhì)量,近年來由于前面所述的種種原因,整體質(zhì)量有所下降,所以全面開展質(zhì)量管理體系工作,對于我們行業(yè)尤為重要和迫切。當然這里所說的開展質(zhì)量管理體系工作,不是走過場的那種,而是腳踏實地的認真操作的進行企業(yè)質(zhì)量管理。

          2、信息化管理

          計算機技術(shù)的應用已經(jīng)使信息技術(shù)、自動化技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)等有機的結(jié)合,將使得企業(yè)以短的時間、的質(zhì)量、低的成本、優(yōu)的服務(wù)來滿足顧客對產(chǎn)品的需求和社會可持續(xù)發(fā)展的要求。

          3、企業(yè)標準化管理

          企業(yè)標準化工作是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提標準化的解決方案。其發(fā)展方向主要是:

          1)通過制定高水平的產(chǎn)品標準促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

          2)轉(zhuǎn)化同行業(yè)標準,使企業(yè)產(chǎn)品標準向標準靠攏,為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷占市場服務(wù)。

          3)進步完善企業(yè)標準化體系,根據(jù)市場需求制訂新標準。

          4)不斷提高企業(yè)標準質(zhì)量,使標準便利于執(zhí)行貫徹。 

          4、員工隊伍素質(zhì)管理

          產(chǎn)品和技術(shù)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此,人才的培養(yǎng)、員工素質(zhì)的提高是振興衡器制造業(yè)的關(guān)鍵。為了改變衡器制造業(yè)的落后的狀況,必須把發(fā)展教育事業(yè)放到突出的戰(zhàn)略位置,真正納入各公司、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并認真組織實施。當前, 要任務(wù)是組織好計劃的崗位培訓,培養(yǎng)技工、技工和技師、技師,特別是從有定文化程度的技工和務(wù)實的技術(shù)人員中,培養(yǎng)工段長、車間主任和關(guān)鍵工藝、技術(shù)崗位的工人。在大力培養(yǎng)人才的同時,要注重合理使用人才,努力做到人盡其才,才盡其用。要穩(wěn)定個企業(yè)的員工隊伍,其重要的點就是要用好身邊的人,也只有自身的員工隊伍穩(wěn)定了,才能引來外面更好的人才。因為工藝管理人員不是能夠靠大學培養(yǎng)出來的,大學所學的工藝學基本上都是陳舊的知識,教師本身更是脫離實際的紙上談兵。

          5、市場秩序管理

          重點加強衡器產(chǎn)品的制造許可證管理,對申請型式評價的衡器嚴格進行檢測性能,嚴格考核生產(chǎn)的*條件。對于進入市場的衡器產(chǎn)品,也要嚴格考核其計量性能和可靠性。

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