氣動(dòng)元件走向“品牌專門化”,費(fèi)斯托,festowww.fuyion.com直接面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)貨供應(yīng),提供,真空技術(shù)等,*，*。

我公司銷售FESTO多年,在國(guó)內(nèi)享有不錯(cuò)的口碑,客戶散布全國(guó)各地,和很多中外企業(yè)有合作。

公司實(shí)力雄厚,很多FESTO費(fèi)斯托產(chǎn)品備有大量現(xiàn)貨.（質(zhì)量*，顧客至上，為宗旨，同時(shí)提供）

氣動(dòng)元件產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng)李俊生表示，氣動(dòng)元件屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)作為氣動(dòng)元件制造大國(guó)，在大方向上，我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)主要存在兩種發(fā)展路徑，一是專門化的品牌定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略途徑，另一種就是生產(chǎn)在特殊環(huán)境下使用的特備工具。 

首先可以借鑒外國(guó)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外的眾多老家族企業(yè)德國(guó)festo費(fèi)斯托、日本smc、日本ckd等，這些品牌專注于某一類或者幾類產(chǎn)品的深度研發(fā)和制造，可以形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此可以存在于市場(chǎng)數(shù)百年。這種情況就是就是專門化和品牌定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略途徑。例如不管采取什么樣的戰(zhàn)略，zui終目的就是為了找到差異化，區(qū)隔對(duì)手，獲取一定的市場(chǎng)發(fā)展空間。 

另外一種情況是，氣動(dòng)元件企業(yè)要做到產(chǎn)品有比較大的差異化很難，要考驗(yàn)到企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，一般的企業(yè)都沒有這個(gè)實(shí)力。從氣動(dòng)元件產(chǎn)品的特點(diǎn)分析，有時(shí)候也沒有太大的必要。除非是在一些非常在特殊的工作場(chǎng)合需要特備的工具，那么這種情況下氣動(dòng)元件企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)就可以生產(chǎn)特殊工具，走專業(yè)化特殊化的發(fā)展道路。 

對(duì)于*種情況，專門化的品牌定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略途徑，企業(yè)要以科技創(chuàng)新作為突破口，多途徑推廣*制造技術(shù)，樹立品牌影響力。 

以科技創(chuàng)新作為突破口 

面對(duì)困難的局勢(shì)，要以科技創(chuàng)新作為突破口。在與一些手動(dòng)工具企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)，科技創(chuàng)新也成為各企業(yè)的共識(shí)，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)手動(dòng)工具企業(yè)大多數(shù)都是以低端產(chǎn)品為主或者代工貼牌，產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品仍然為歐美國(guó)家所把持。也由于手動(dòng)工具的利潤(rùn)空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少，企業(yè)單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該探索新的發(fā)展道路。據(jù)了解，許多手動(dòng)工具企業(yè)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，尋求新的市場(chǎng)需求并建立新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，要想度過難關(guān)，科技創(chuàng)新刻不容緩。 

多途徑推廣*制造技術(shù)

費(fèi)斯托/Festo優(yōu)惠價(jià)格供應(yīng)的產(chǎn)品還有:

FESTO氣缸，氣缸，SMC氣缸，費(fèi)斯托氣缸，F(xiàn)ESTO電磁閥，ckd電磁閥，smc電磁閥，費(fèi)斯托電磁閥，festo氣管，festo接頭，festo比例閥，festo減壓閥，festo吸盤，festo，費(fèi)斯托等產(chǎn)品，價(jià)格好，型號(hào)全。

報(bào)價(jià)快，貨期穩(wěn)定，折扣低。