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電纜業(yè)者思路調(diào)整 莫讓企業(yè)成為“水煮青蛙”
點(diǎn)擊次數(shù)：941 發(fā)布時(shí)間：2009-5-4
我國(guó)電線電纜行業(yè)正在開始發(fā)生兩極分化。大者更大，強(qiáng)者更強(qiáng)；小者更小，弱者更弱。兩極分化不應(yīng)是中國(guó)電線電纜行業(yè)的整體愿望，更不應(yīng)是中國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展的必然。我們需要打造的，是一個(gè)自立于世界電線電纜工業(yè)之林的強(qiáng)大的電線電纜工業(yè)體系。大和小，強(qiáng)和弱，只是相比較而存在的。強(qiáng)大者不能以暫時(shí)的強(qiáng)大而蔑視一切、沾沾自喜，弱小者也不能以暫時(shí)的弱小而羞愧自負(fù)、垂頭喪氣。如果弄得不好，事物就會(huì)走向反面。要知道，我們還沒有在世界上稱雄的電纜企業(yè)，更沒有在世界上叫得響的電纜品牌。
金融危機(jī)以及正在到來的豬流感是天災(zāi)人禍，雖然它們對(duì)*電線電纜工業(yè)的摧殘是相同的，但企業(yè)對(duì)它們的抵御能力卻千差萬別。金融危機(jī)影響了電線電纜工業(yè)的資金、材料、市場(chǎng)和人力資源。盡管有政府投入巨資拉動(dòng)內(nèi)需，但是原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)、資金不足和市場(chǎng)扭曲，已經(jīng)使企業(yè)疲憊不堪。今天還不能預(yù)測(cè)豬流感到底對(duì)電線電纜工業(yè)的危害多大，反正都有2003年抗擊非典的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在企業(yè)所能做的，不應(yīng)只是捶胸頓足、怨天與人，而是冷靜思考如何應(yīng)對(duì)，把損失減至zui小，并且練好內(nèi)功，迎接彩霞燦爛的明天。不幸的是，現(xiàn)在已經(jīng)看到有些企業(yè)倒閉。面對(duì)這樣的情況，雖說不上"兔死狐悲"，可心里總不是滋味。
寶勝股份總裁唐崇健在《電線電纜業(yè)"過冬"亟待創(chuàng)新發(fā)展模式》一文中指出："目前有些企業(yè)已經(jīng)倒閉，究其原因不僅是企業(yè)自身管理的問題，有的是被上下游企業(yè)拖垮的"。于是，我們想到，除了震耳欲聾的"加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理"以外，上下游企業(yè)怎么了？
"供-產(chǎn)-銷"是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完整鏈條。其中，在"產(chǎn)"這個(gè)環(huán)節(jié)里，還包括企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)研發(fā)等，主意可以自主決定，資金可以自主支配，人員可以自主調(diào)動(dòng)?？墒?，上游的"供"和下游的"銷"，確實(shí)是企業(yè)不能自由支配的環(huán)節(jié)。
長(zhǎng)期以來，產(chǎn)品制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)口頭禪是"用戶是上帝"。在供方面前，產(chǎn)品制造企業(yè)是上帝；而在產(chǎn)品用戶面前，產(chǎn)品制造企業(yè)是奴才。企業(yè)可以對(duì)供方指手畫腳、隨意積壓貨款，稍不順心就取消供貨資格；但在產(chǎn)品用戶面卻前膽小如鼠、唯唯諾諾。把在"銷"上的氣出在"供"上，這本身就是極不公平公正。一旦斷了供方的來源，企業(yè)的生產(chǎn)必受損。有些企業(yè)主常說"材料供方多的是"，殊不知企業(yè)的產(chǎn)品用戶們也可以這樣說。尤其是在今天的形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)如果"供-產(chǎn)-銷"鏈條打造不牢固，勢(shì)必逐漸變成"水煮青蛙"。唐崇健總裁在文中介紹了寶勝處理上下游關(guān)系的做法，有一定道理。
在"供"的環(huán)節(jié)上，寶勝與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作，提出"零庫存管理"和"供應(yīng)商免檢"的采購思路，與越來越多有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開展廣泛的品牌、技術(shù)合作，取得良好效果。其中，"零庫存管理"是建立在可靠、牢固的材料供應(yīng)來源上的，而"供應(yīng)商免檢"則是建立在材料質(zhì)量*信得過基礎(chǔ)之上。