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014年10月，軟控股份開始在行業(yè)內踐行“數(shù)字化工廠”的概念，西門子作為軟控的戰(zhàn)略合作伙伴，全力支持軟控在輪胎行業(yè)的數(shù)字化制造業(yè)務，為其提供新電氣化、自動化及數(shù)字化產品。一邊是*的工業(yè)自動化電氣產品及軟件供應商，一邊是級的橡膠輪胎裝備制造企業(yè)，西門子與軟控股份的合作讓輪胎制造的未來充滿無限可能。
擁抱數(shù)據(jù)的
“擁抱數(shù)據(jù)，這是歷史的趨勢。”軟控股份副總裁于明進談到公司的自我變革時，不無激動地描述道，“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為未來的核心生產力，數(shù)字化工廠的基礎簡單而言就是大數(shù)據(jù)！”
長期以來，無論是在制造領域還是在工廠以外，人們一直低估了數(shù)據(jù)所能產生的超級能量。以往，生產和工藝數(shù)據(jù)，或是由經(jīng)驗豐富的操作員掌握；或是被直接寫成難以調取和利用的圖紙文檔；更多的，則是任由機器轟鳴、產線輪轉，流失在工廠的生產過程當中。而當企業(yè)開始重視、并從生產線重拾數(shù)據(jù)之時，又面臨一個嶄新的問題：要想駕馭這股富有生機和價值的數(shù)據(jù)流，需要工廠重塑制造理念，升級原有的數(shù)據(jù)通路，引入一條穩(wěn)定、靈活、高速、的信息傳送管線，打造數(shù)據(jù)“黃金水道”。
“認識到大數(shù)據(jù)的重要性，才算讀懂了制造業(yè)的發(fā)展方向。”軟控研究院院長張斌這樣闡釋了軟控股份的戰(zhàn)略轉型。近年來，當大多數(shù)制造企業(yè)仍然停留在對大數(shù)據(jù)的認識和學習階段時，軟控股份已經(jīng)開始勾勒數(shù)字化工廠的藍圖。
張斌說，2014年初，軟控明顯感覺到數(shù)字制造刻不容緩。于是公司專門成立了數(shù)字工廠項目組，制定戰(zhàn)略路線圖，集合設備、研究、物流、軟件等各個部門的力量，確立清晰的各階段目標。
“軟控股份不僅要成為市場，也要在理念創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐上成為。”于明進說。汽車輪胎生產是為人類生活帶來“速度”的產業(yè)，面對洶涌而來的信息化浪潮，整個輪胎行業(yè)也需要自我提速。從2011年開始，軟控股份連續(xù)3年排名橡膠輪胎制造裝備行業(yè)的第二，更在2014年，能夠提供行業(yè)90%以上的設備。
“軟控股份需要找到具有共同價值觀的戰(zhàn)略合作伙伴，西門子就是其中重要的一個。”張斌說，“軟控崇尚新技術，推行數(shù)字化工廠，而西門子能夠提供*服務，與我們共擔風險，共享成功。”
數(shù)字化工廠必須基于一體化的網(wǎng)絡，使工廠實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，提供*的信息流，其中的核心就是工廠自動化網(wǎng)絡。“在這方面，西門子的PROFINET是我們選擇的優(yōu)解決方案。”張斌說。