廣安市西門子總代理商廣安市西門子總代理商

幾個月前，Caterva與能源供應商N-Ergie攜手合作，共同啟動了初步試驗，終會有大約65個民營光伏業(yè)主參加。有了這種儲能系統(tǒng)，這些業(yè)主會利用更多的自產電能，其比例從沒有儲能系統(tǒng)的僅僅30%激增至平均60%至80%之間。

Seubert今年52歲，是西門子包裝機部門經理，他是參加該項目的*人。在2013年秋季，當他和家人搬進位于德特爾巴赫小鎮(zhèn)的新家時，他在自家房頂上安裝了太陽能板。太陽能板在陽光燦爛的日子能夠生產大量電能，然而令Seubert苦惱的是，他家的用電量相對較少。雖然未立即使用的電能會饋入電網，Seubert也會獲得相應的收入，但他的*目標是，脫離對能源供應商的依賴。

積極響應

Seubert認為自己購買電池來儲存太陽能不劃算。他表示：“專家們建議我不要這樣做，因為他們仍然認為，對于私人家庭來說，高性能電池太貴了。”一個偶然的機會，他知道了Caterva項目。“一位在西門子從事智能電網技術工作的同事告訴我，如何通過電池和智能技術加入能源供應系統(tǒng)。”Seubert說。在他注冊加入試點項目之后，Caterva于2014年夏初在他的地下室安裝了新ESS裝置。Caterva急需與Andreas Seubert這樣的先鋒合作，從而證明群組概念的巨大潛能。攜手開展試點項目的N-Ergie的情況也是如此。NErgie企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部項目經理Ingo Sigert表示：“我們在能源轉型方式方面一直都在努力。” Sigert堅信，能源供應公司必須提供創(chuàng)新解決方案，方能在市場上*立足。因此，N-Ergie近將一個70米高的熱水蓄熱系統(tǒng)投入了運營。這堪稱歐洲的蓄熱系統(tǒng)之一，它與具有集成式生物質能供熱站的聯(lián)合循環(huán)電廠進行了連接。N-Ergie面臨的一個主要問題是，如何在一個可再生能源發(fā)電量波動很大的網絡中，解決能源儲存和電管的問題。“當Caterva找到我們，并介紹了其群組概念后，我們立即就被這個概念迷住了。”Sigert解釋道。兩家公司很快達成合作協(xié)議，并且還邀請了愛爾蘭根-紐倫堡大學（FAU）參與進來。大學的科研人員將為試點項目提供支持，直至2017年。Sigert表示：“在未來一段時間，隨著從可再生能源獲得的電能越來越多，我們能逐漸積累經驗。”

每個項目合作伙伴都有自己的具體任務。N-Ergie負責在其電網區(qū)域在房頂上安裝了相對較新的太陽能電池板的客戶。“客戶的響應一直非常積極。我們很快找到了超過25個潛在參與者，并且有望很快找到其余參與者。”Sigert說。Caterva是參與者的合同合作伙伴。公司會為參與者們提供用于鋼制電池柜的系統(tǒng)，并將其聯(lián)網。“參與者只需支付租金。在試點階段，費用總計為4,000歐元左右。”Brehler解釋道。各戶向德國電網支付的電費（目前電價為27歐分/度）與自產電能成本之間的差額*可以抵消這筆費用。目前來看，該項目每度電可節(jié)省10至15歐分。Caterva之所以能夠提供如此優(yōu)惠的租賃條件，是因為它能夠向電網運營商提供用于調節(jié)供需、平衡電網的電能，由此獲得收入。

群組協(xié)調

N-Ergie提供統(tǒng)領性的基礎設施。未來，該公司的控制中心不僅要管理其發(fā)電廠，而且還將管理Caterva項目群組。Brehler表示：“主要任務之一是，協(xié)調好這個群。”移動設備用來將數據從參與者地下室中的ESS裝置傳輸到控制中心。這樣，N-Ergie便能隨時了解電池的電量。

與此同時，ESS裝置也能“了解”因電力供需不平衡而導致的電網頻率波動。舉例來說，當分布式發(fā)電的產能過多或常規(guī)發(fā)電發(fā)生故障時，就會出現(xiàn)這種情況。在這種情況下，需要立即將電能饋入電網或從電網獲取電能，以彌補發(fā)電量與耗電量之間的缺口，并將電網頻率保持在50赫茲的水平。過去，這項工作由常規(guī)發(fā)電站（如燃氣電廠）負責。

自2011年開始，德國也允許分布式發(fā)電商承擔這項工作，前提是他們需要至少向電網饋入一兆瓦的調節(jié)電能。在2030年系統(tǒng)服務路線圖中，德國能源署（DENA）計劃讓更多分布式發(fā)電商執(zhí)行此工作。但在此之前，德國需要測試并運用新技術，如Caterva的技術。Brehler表示：“我們必須立即行動，以便能在未來五年內找到穩(wěn)定電網的解決方案。”

近剛剛啟動的這個試點項目只是長遠發(fā)展的起點。N-Ergie正在考慮集成全德國的光伏組件業(yè)主，因為，如Sigert所說，“這個群越大，越有助于穩(wěn)定電網”。德國特別適合實施以“帶著太陽入網”為口號的Caterva概念。德國的民營光伏組件業(yè)主大約有110萬，遠超世界上任何其他國家，這表明，與能源轉型相關的新經營理念具有巨大的潛在商機。Markus Brehler也對此深信不疑。他表示：“我們正在尋找對未來能源概念業(yè)務模式感興趣的基礎設施投資商。”但未來還有很長的路要走。就現(xiàn)在而言，Seubert比較滿意的是，他地下室的系統(tǒng)非常穩(wěn)定。他表示：“我希望有一天，家中的電力非常充足，即使發(fā)生大范圍的停電事故也能如此。而如果家里的電力足以讓我在電視上看一場重要的足球比賽，那我就更滿意了。”如今，Seubert的愿望應該已經能實現(xiàn)了。

西門子如何測試新業(yè)務模式

自2012年開始，西門子新型業(yè)務部門（SNB）被并入西門子*研究院的創(chuàng)新風險投資部門。其任務是，在對西門子有利的業(yè)務領域設立初創(chuàng)公司，從而為測試快速、靈活的創(chuàng)新業(yè)務模式創(chuàng)造機會。這些初創(chuàng)公司在管理上獨立于西門子之外，由經驗豐富的企業(yè)家。西門子新型業(yè)務部門僅作為風險資本投資商對這些分公司提供財務支持。西門子可以日后決定是否要將這些初創(chuàng)公司并入組織架構，以便在整個西門子范圍內擴展其業(yè)務運營。

“我們不僅僅售優(yōu)質產品”是公司每個員工工作信條，在為客戶提品和方案中，我們愿意傾聽客戶，和客戶共同完善，不斷服務，超越客戶期望。以此為基礎，我們追求客戶、廠商和員工三方共贏。

本公司與德國SIEMENS公司自動化與驅動部門*緊作中，建立了良好相互協(xié)作關系，在自動化產品與驅動產品業(yè)務逐年成倍增長，為廣大戶提供了SIEMENS新及自動控制佳解決方案。