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1994年11月，仙童半導(dǎo)體斥資1.2億，買下了Raytheon公司半導(dǎo)體分部；1998年12月，仙童斥資4.55億，跨國購并了韓國三星公司屬下一個(gè)制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠。
產(chǎn)品簡介
詳細(xì)介紹
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仙童半導(dǎo)體創(chuàng)立于1957年，這段史實(shí)必須從兩條線索講起。
1955年，成就了“本世紀(jì)最偉大發(fā)明”的“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，離開貝爾實(shí)驗(yàn)室返回故鄉(xiāng)圣克拉拉，創(chuàng)建“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室”。這一喜訊，正中特曼教授為硅谷網(wǎng)羅天下英才之下懷： 有了肖克利這棵“梧桐樹” ，何愁引不到成群的“鳳凰”來？電子電腦界焦急地關(guān)注著肖克利的行蹤。 據(jù)說，300年前當(dāng)牛頓宣布準(zhǔn)備在他的故鄉(xiāng)建一所工廠時(shí)，的物理學(xué)界也是如此心態(tài)。不久，因仰慕“晶體管之父”的大名，求職信像雪片般飛到肖克利辦公桌上。第二年，八位年輕的科學(xué)家從美國東部陸續(xù)到達(dá)硅谷，加盟肖克利實(shí)驗(yàn)室。他們是：羅伯特·諾伊斯（N. Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、布蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Roberts）和格里尼克（V.Grinich）。他們的年齡都在30歲以下，風(fēng)華正茂，學(xué)有所成，處在創(chuàng)造能力的。他們之中，有獲得過雙博士學(xué)位者，有來自大公司的工程師，有有名大學(xué)的研究員和教授，這是當(dāng)年美國西部從未有過的英才大集合。
29歲的諾依斯是八人之中的長者，是“投奔”肖克利最堅(jiān)定的一位。當(dāng)他飛抵舊金山后所做的第一件事，就是傾囊為自己購下一所住所，決定性定居，根本就沒有考慮到工作環(huán)境、條件和待遇。其他七位青年，來硅谷的經(jīng)歷與諾依斯大抵相似。可惜，肖克利是天才的科學(xué)家，卻缺乏經(jīng)營能力；他雄心勃勃，但對(duì)管理一竅不通。特曼曾評(píng)論說：“肖克利在才華橫溢的年輕人眼里是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事。”一年之中，實(shí)驗(yàn)室沒有研制出任何象樣的產(chǎn)品。
八位青年瞞著肖克利開始計(jì)劃出走。在諾依斯帶領(lǐng)下，他們向肖克利遞交了辭職書。肖克利怒不可遏地罵他們是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。青年人面面相覷，但還是義無反顧離開了他們的“伯樂”。不過，后來就連肖克利本人也改口把他們稱為“八個(gè)天才的叛逆”。在硅谷許多著作中，“八叛逆”的照片與惠普的車庫照片，具有同樣的歷史價(jià)值。
“八叛逆”找到了一家地處美國紐約的攝影器材公司來支持他們創(chuàng)業(yè)，這家公司名稱為Fairchild，音譯“費(fèi)爾柴爾德”，但通常意譯為“仙童”。仙童攝影器材公司的前身是謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德（S. Fairchild）1920年創(chuàng)辦的航空攝影公司。費(fèi)爾柴爾德不僅是企業(yè)家，也是發(fā)明家。他的發(fā)明主要在航空領(lǐng)域，包括密封艙飛機(jī)、折疊機(jī)翼等等。由于產(chǎn)品非常暢銷，他在1936年將公司一分為二，其中，生產(chǎn)照相機(jī)和電子設(shè)備的就是仙童攝影器材公司。
當(dāng)“八叛逆”向他尋求合作的時(shí)候，已經(jīng)60多歲的費(fèi)爾柴爾德先生僅僅提供了3600美元的種子基金， 要求他們開發(fā)和生產(chǎn)商業(yè)半導(dǎo)體器件， 并享有兩年的購買特權(quán)。于是，“八叛逆”創(chuàng)辦的企業(yè)被正式命名為仙童半導(dǎo)體公司，“仙童”自然是諾依斯。
1957年10月，仙童半導(dǎo)體公司仍然在硅谷瞭望山查爾斯頓路租下一間小屋，距離肖克利實(shí)驗(yàn)室和距離當(dāng)初惠普公司的汽車庫差不多遠(yuǎn)。“仙童”們商議要制造一種雙擴(kuò)散基型晶體管，以便用硅來取代傳統(tǒng)的鍺材料，這是他們?cè)谛た死麑?shí)驗(yàn)室尚未完成卻又不受肖克利重視的項(xiàng)目。 費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司答應(yīng)提供財(cái)力，總額為150萬美元。諾依斯給伙伴們分了工，由赫爾尼和摩爾負(fù)責(zé)研究新的擴(kuò)散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面照相技術(shù)。
1958年1月， IBM公司給了他們第一張訂單，訂購100個(gè)硅晶體管，用于該公司電腦的存儲(chǔ)器。 到1958年底，“八叛逆”的小小公司已經(jīng)擁有50萬銷售額和100名員工，依靠技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，一舉成為硅谷成長最快的公司。
仙童半導(dǎo)體公司在諾依斯精心運(yùn)籌下，業(yè)務(wù)迅速地發(fā)展，同時(shí)，一整套制造晶體管的平面處理技術(shù)也日趨成熟。天才科學(xué)家赫爾尼是眾“仙童”中的，他像變魔術(shù)一般把硅表面的氧化層擠壓到最大限度。仙童公司制造晶體管的方法也與眾不同，他們首先把具有半導(dǎo)體性質(zhì)的雜質(zhì)擴(kuò)散到高純度硅片上，然后在掩模上繪好晶體管結(jié)構(gòu)，用照相制版的方法縮小，將結(jié)構(gòu)顯影在硅片表面氧化層，再用光刻法去掉不需要的部分。
擴(kuò)散、掩模、照相、光刻……，整個(gè)過程叫做平面處理技術(shù)，它標(biāo)志著硅晶體管批量生產(chǎn)的一大飛躍，也仿佛為“仙童”們打開了一扇奇妙的大門，使他們看到了一個(gè)無底的深淵：用這種方法既然能做一個(gè)晶體管，為什么不能做它幾十個(gè)、幾百個(gè)，乃至成千上萬呢？1959年1月23日，諾依斯在日記里詳細(xì)地記錄了這一閃光的設(shè)想。
1959年2月，德克薩斯儀器公司（TI）工程師基爾比（J.kilby）申請(qǐng)第一個(gè)集成電路發(fā)明的消息傳來，諾依斯十分震驚。他當(dāng)即召集“八叛逆”商議對(duì)策?；鶢柋仍赥I公司面臨的難題，比如在硅片上進(jìn)行兩次擴(kuò)散和導(dǎo)線互相連接等等，正是仙童半導(dǎo)體公司的拿手好戲。諾依斯提出：可以用蒸發(fā)沉積金屬的方法代替熱焊接導(dǎo)線，這是解決元件相互連接的最好途徑。仙童半導(dǎo)體公司開始奮起疾追。 1959年7月30日，他們也向美國局申請(qǐng)了。為爭奪集成電路的發(fā)明權(quán)，兩家公司開始曠日持久的爭執(zhí)。1966年，基爾比和諾依斯同時(shí)被富蘭克林學(xué)會(huì)授予巴蘭丁獎(jiǎng)?wù)?，基爾比被譽(yù)為“第一塊集成電路的發(fā)明家”而諾依斯被譽(yù)為“提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論”的人。1969年，法院最后的下達(dá)，也從法律上實(shí)際承認(rèn)了集成電路是一項(xiàng)同時(shí)的發(fā)明。
1960年，仙童半導(dǎo)體公司取得進(jìn)一步的發(fā)展和成功。由于發(fā)明集成電路使它的名聲大振， 母公司費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司決定以300萬美元購買其股權(quán)，“八叛逆”每人擁有了價(jià)值25萬美元的。1964年，仙童半導(dǎo)體公司創(chuàng)始人之一摩爾博士，以三頁紙的短小篇幅，發(fā)表了一個(gè)奇特的定律。摩爾天才地預(yù)言說道，集成電路上能被集成的晶體管數(shù)目，將會(huì)以每18個(gè)月翻一番的速度穩(wěn)定增長，并在今后數(shù)十年內(nèi)保持著這種勢(shì)頭。摩爾所作的這個(gè)預(yù)言，因后來集成電路的發(fā)展而得以證明，并在較長時(shí)期保持了它的有效性，被人譽(yù)為“摩爾定律”，成為新興電子電腦產(chǎn)業(yè)的“第一定律”。
60年代的仙童半導(dǎo)體公司進(jìn)入了它的黃金時(shí)期。 到1967年，公司營業(yè)額已接近2億美元，在當(dāng)時(shí)可以說是天文數(shù)字。據(jù)那一年進(jìn)入該公司的虞有澄博士（現(xiàn)英特爾公司華裔副總裁）回憶說：“進(jìn)入仙童公司，就等于跨進(jìn)了硅谷半導(dǎo)體工業(yè)的大門。”然而，也就是在這一時(shí)期，仙童公司也開始孕育著危機(jī)。母公司總經(jīng)理不斷把利潤轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持費(fèi)爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。目睹母公司的平，“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負(fù)氣出走，成立了阿內(nèi)爾科公司。據(jù)說，赫爾尼后來創(chuàng)辦的新公司達(dá)12家之多。隨后，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個(gè)人脫離仙童創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導(dǎo)體公司。從此，紛紛涌進(jìn)仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創(chuàng)業(yè)。
正如蘋果公司喬布斯形象比喻的那樣：“仙童半導(dǎo)體公司就象個(gè)成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了。”脫離仙童半導(dǎo)體創(chuàng)辦公司者之中，較有名氣的是查爾斯·斯波克（C.Sporck）和杰里·桑德斯（J. Sanders）。斯波克曾一度擔(dān)任過仙童半導(dǎo)體公司總經(jīng)理，1967年出走后，來到國民半導(dǎo)體公司（NSC） 擔(dān)任CEO。他大刀闊斧地推行改革，把NSC從康涅狄格州遷到了硅谷， 使它從一家虧損企業(yè)快速成長為6大半導(dǎo)體廠商。桑德斯則是仙童半導(dǎo)體公司銷售部主任，1969年，他帶著7位仙童員工創(chuàng)辦高級(jí)微型儀器公司（AMD），這家公司已經(jīng)是僅次于英特爾公司的微處理器生產(chǎn)廠商，K6、K6-2等微處理器產(chǎn)品暢銷。
1968年，“八叛逆”中的最后兩位諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫（A. Grove）脫離仙童公司自立門戶， 他們創(chuàng)辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（Intel）。雖然告別了仙童，“八叛逆”仍然約定時(shí)間在一起聚會(huì)，最近的一次是1997年，8人之中只有6人還健在。似乎要高揚(yáng)“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”奪路而出，掀起了巨大的創(chuàng)業(yè)熱潮。對(duì)此，80年代初出版的有名暢銷書《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫到：“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上， 400位與會(huì)者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。”從這個(gè)意義上講，說仙童半導(dǎo)體公司是“硅谷人才搖籃”毫不為過。
人才大量流失是硅谷發(fā)展的“福音”，給仙童半導(dǎo)體帶來的卻是一場災(zāi)難。從1965年到1968年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，連續(xù)兩年沒有贏利。人們都清楚地意識(shí)到，它再也不是“淘氣孩子們創(chuàng)造的奇跡”了。
為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德以硅谷歷高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元， 從摩托羅拉公司請(qǐng)來萊斯特·霍根博士，亡羊補(bǔ)牢，以顯示其“求賢若渴”的姿態(tài)。霍根不是一位無能的總經(jīng)理， 曾經(jīng)給摩托羅拉公司帶來過重大轉(zhuǎn)機(jī)。在執(zhí)政仙童6年期限內(nèi)，他盡了最大的努力，使公司銷售額增加了兩倍。然而，仙童半導(dǎo)體公司的靈魂人物已經(jīng)離去，它的崩潰不過是時(shí)間遲早問題。1974年，無力回天的霍根，把權(quán)柄交給36歲的科*， 而他的繼任者卻在二三年內(nèi)，讓這家公司從半導(dǎo)體行業(yè)的第2位，迅速跌落到第6位。
70年代末，科*終于發(fā)現(xiàn)，挽救仙童半導(dǎo)體公司的最好途徑是把它賣掉。幾經(jīng)周折，他最終選定了一家擁有21億美元資產(chǎn)的斯倫貝謝（Schlumberger）公司，盡管這是一家法國公司，而且是經(jīng)營石油服務(wù)業(yè)的公司。1979年夏季，曾經(jīng)是美國的企業(yè)仙童半導(dǎo)體公司被法國外資接管，售價(jià)3億5千萬美元，在硅谷內(nèi)外造成極大的轟動(dòng)。
外資似乎也不能給日益衰敗的仙童半導(dǎo)體注入活力，雖然斯倫貝謝招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以讓仙童快速進(jìn)入機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域，但他們沒有這樣做。實(shí)際上，在繼續(xù)虧損后，仙童又被用原價(jià)的三分之一轉(zhuǎn)賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經(jīng)理斯波克管理的國民半導(dǎo)體公司（NSC），仙童半導(dǎo)體品牌一度壽終正寢。1996年，國民半導(dǎo)體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復(fù)了“仙童半導(dǎo)體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不退出了硅谷。
早在1962年，仙童半導(dǎo)體公司就在緬因州建立了研制和制造晶體管的生產(chǎn)線，在加州，在猶他州，甚至在韓國和馬來西亞都有其分部，在半導(dǎo)體器件領(lǐng)域仍有較強(qiáng)的實(shí)力，主要研制和生產(chǎn)半導(dǎo)體存儲(chǔ)器設(shè)備?？偛窟w至緬因州南波特蘭后，公司領(lǐng)導(dǎo)力圖重振雄風(fēng)，可是，命運(yùn)多舛的“仙童”，1997年3月被國民半導(dǎo)體公司以5.5億的價(jià)格再次出售，原因不言而喻——國民半導(dǎo)體公司以同樣的價(jià)格買下了三大微處理器制造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭奪PC機(jī)半導(dǎo)體市場。
被人買來賣去的滋味肯定不好受，仙童半導(dǎo)體現(xiàn)任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）希望對(duì)公司實(shí)施戰(zhàn)略性的重組。龐德曾就學(xué)于阿肯色大學(xué)電子工程系，并獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（MBA） 。自1968年加入仙童半導(dǎo)體公司以來，先后在許多部門擔(dān)任要職，1994年起就是仙童半導(dǎo)體的主要領(lǐng)導(dǎo)人。好在這次出資收購的是一家風(fēng)險(xiǎn)資本公司，仙童半導(dǎo)體公司終于具有中立的身份。龐德興奮地說，這次轉(zhuǎn)變將有利于開發(fā)仙童的內(nèi)部價(jià)值，可以讓我們自主發(fā)展，成為擁有多種產(chǎn)品供應(yīng)的半導(dǎo)體企業(yè)。
果不其然，龐德旗下的仙童半導(dǎo)體連續(xù)做出了驚人之舉，它也開始了企業(yè)收購：當(dāng)年11月， 仙童半導(dǎo)體斥資1.2億，買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導(dǎo)體分部；1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國購并了韓國三星公司屬下一個(gè)制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠。這次收購將使仙童制造的半導(dǎo)體產(chǎn)品更適合于電視、錄像機(jī)和音頻設(shè)備，大踏步地向消費(fèi)電子制造業(yè)挺進(jìn)。
作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導(dǎo)體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。