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1994年11月，仙童半導體斥資1.2億，買下了Raytheon公司半導體分部；1998年12月，仙童斥資4.55億，跨國購并了韓國三星公司屬下一個制造特殊芯片的半導體工廠。
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仙童4516AU Fairchild Model 氣動助推器
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FAIRCHILD仙童放大器庫存型號
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仙童半導體創(chuàng)立于1957年，這段史實必須從兩條線索講起。
1955年，成就了“本世紀最偉大發(fā)明”的“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，離開貝爾實驗室返回故鄉(xiāng)圣克拉拉，創(chuàng)建“肖克利半導體實驗室”。這一喜訊，正中特曼教授為硅谷網羅天下英才之下懷： 有了肖克利這棵“梧桐樹” ，何愁引不到成群的“鳳凰”來？電子電腦界焦急地關注著肖克利的行蹤。 據說，300年前當牛頓宣布準備在他的故鄉(xiāng)建一所工廠時，的物理學界也是如此心態(tài)。不久，因仰慕“晶體管之父”的大名，求職信像雪片般飛到肖克利辦公桌上。第二年，八位年輕的科學家從美國東部陸續(xù)到達硅谷，加盟肖克利實驗室。他們是：羅伯特·諾伊斯（N. Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、布蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Roberts）和格里尼克（V.Grinich）。他們的年齡都在30歲以下，風華正茂，學有所成，處在創(chuàng)造能力的。他們之中，有獲得過雙博士學位者，有來自大公司的工程師，有有名大學的研究員和教授，這是當年美國西部從未有過的英才大集合。
29歲的諾依斯是八人之中的長者，是“投奔”肖克利最堅定的一位。當他飛抵舊金山后所做的第一件事，就是傾囊為自己購下一所住所，決定性定居，根本就沒有考慮到工作環(huán)境、條件和待遇。其他七位青年，來硅谷的經歷與諾依斯大抵相似。可惜，肖克利是天才的科學家，卻缺乏經營能力；他雄心勃勃，但對管理一竅不通。特曼曾評論說：“肖克利在才華橫溢的年輕人眼里是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事。”一年之中，實驗室沒有研制出任何象樣的產品。
八位青年瞞著肖克利開始計劃出走。在諾依斯帶領下，他們向肖克利遞交了辭職書。肖克利怒不可遏地罵他們是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。青年人面面相覷，但還是義無反顧離開了他們的“伯樂”。不過，后來就連肖克利本人也改口把他們稱為“八個天才的叛逆”。在硅谷許多著作中，“八叛逆”的照片與惠普的車庫照片，具有同樣的歷史價值。
“八叛逆”找到了一家地處美國紐約的攝影器材公司來支持他們創(chuàng)業(yè)，這家公司名稱為Fairchild，音譯“費爾柴爾德”，但通常意譯為“仙童”。仙童攝影器材公司的前身是謝爾曼·費爾柴爾德（S. Fairchild）1920年創(chuàng)辦的航空攝影公司。費爾柴爾德不僅是企業(yè)家，也是發(fā)明家。他的發(fā)明主要在航空領域，包括密封艙飛機、折疊機翼等等。由于產品非常暢銷，他在1936年將公司一分為二，其中，生產照相機和電子設備的就是仙童攝影器材公司。
當“八叛逆”向他尋求合作的時候，已經60多歲的費爾柴爾德先生僅僅提供了3600美元的種子基金， 要求他們開發(fā)和生產商業(yè)半導體器件， 并享有兩年的購買特權。于是，“八叛逆”創(chuàng)辦的企業(yè)被正式命名為仙童半導體公司，“仙童”自然是諾依斯。
1957年10月，仙童半導體公司仍然在硅谷瞭望山查爾斯頓路租下一間小屋，距離肖克利實驗室和距離當初惠普公司的汽車庫差不多遠。“仙童”們商議要制造一種雙擴散基型晶體管，以便用硅來取代傳統(tǒng)的鍺材料，這是他們在肖克利實驗室尚未完成卻又不受肖克利重視的項目。 費爾柴爾德攝影器材公司答應提供財力，總額為150萬美元。諾依斯給伙伴們分了工，由赫爾尼和摩爾負責研究新的擴散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面照相技術。
1958年1月， IBM公司給了他們第一張訂單，訂購100個硅晶體管，用于該公司電腦的存儲器。 到1958年底，“八叛逆”的小小公司已經擁有50萬銷售額和100名員工，依靠技術創(chuàng)新優(yōu)勢，一舉成為硅谷成長最快的公司。
仙童半導體公司在諾依斯精心運籌下，業(yè)務迅速地發(fā)展，同時，一整套制造晶體管的平面處理技術也日趨成熟。天才科學家赫爾尼是眾“仙童”中的，他像變魔術一般把硅表面的氧化層擠壓到最大限度。仙童公司制造晶體管的方法也與眾不同，他們首先把具有半導體性質的雜質擴散到高純度硅片上，然后在掩模上繪好晶體管結構，用照相制版的方法縮小，將結構顯影在硅片表面氧化層，再用光刻法去掉不需要的部分。
擴散、掩模、照相、光刻……，整個過程叫做平面處理技術，它標志著硅晶體管批量生產的一大飛躍，也仿佛為“仙童”們打開了一扇奇妙的大門，使他們看到了一個無底的深淵：用這種方法既然能做一個晶體管，為什么不能做它幾十個、幾百個，乃至成千上萬呢？1959年1月23日，諾依斯在日記里詳細地記錄了這一閃光的設想。
1959年2月，德克薩斯儀器公司（TI）工程師基爾比（J.kilby）申請第一個集成電路發(fā)明的消息傳來，諾依斯十分震驚。他當即召集“八叛逆”商議對策。基爾比在TI公司面臨的難題，比如在硅片上進行兩次擴散和導線互相連接等等，正是仙童半導體公司的拿手好戲。諾依斯提出：可以用蒸發(fā)沉積金屬的方法代替熱焊接導線，這是解決元件相互連接的最好途徑。仙童半導體公司開始奮起疾追。 1959年7月30日，他們也向美國局申請了。為爭奪集成電路的發(fā)明權，兩家公司開始曠日持久的爭執(zhí)。1966年，基爾比和諾依斯同時被富蘭克林學會授予巴蘭丁獎章，基爾比被譽為“第一塊集成電路的發(fā)明家”而諾依斯被譽為“提出了適合于工業(yè)生產的集成電路理論”的人。1969年，法院最后的下達，也從法律上實際承認了集成電路是一項同時的發(fā)明。
1960年，仙童半導體公司取得進一步的發(fā)展和成功。由于發(fā)明集成電路使它的名聲大振， 母公司費爾柴爾德攝影器材公司決定以300萬美元購買其股權，“八叛逆”每人擁有了價值25萬美元的。1964年，仙童半導體公司創(chuàng)始人之一摩爾博士，以三頁紙的短小篇幅，發(fā)表了一個奇特的定律。摩爾天才地預言說道，集成電路上能被集成的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速度穩(wěn)定增長，并在今后數十年內保持著這種勢頭。摩爾所作的這個預言，因后來集成電路的發(fā)展而得以證明，并在較長時期保持了它的有效性，被人譽為“摩爾定律”，成為新興電子電腦產業(yè)的“第一定律”。
60年代的仙童半導體公司進入了它的黃金時期。 到1967年，公司營業(yè)額已接近2億美元，在當時可以說是天文數字。據那一年進入該公司的虞有澄博士（現英特爾公司華裔副總裁）回憶說：“進入仙童公司，就等于跨進了硅谷半導體工業(yè)的大門。”然而，也就是在這一時期，仙童公司也開始孕育著危機。母公司總經理不斷把利潤轉移到東海岸，去支持費爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。目睹母公司的平，“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負氣出走，成立了阿內爾科公司。據說，赫爾尼后來創(chuàng)辦的新公司達12家之多。隨后，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導體公司。從此，紛紛涌進仙童的大批人才精英，又紛紛出走自行創(chuàng)業(yè)。
正如蘋果公司喬布斯形象比喻的那樣：“仙童半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風四處飄揚了。”脫離仙童半導體創(chuàng)辦公司者之中，較有名氣的是查爾斯·斯波克（C.Sporck）和杰里·桑德斯（J. Sanders）。斯波克曾一度擔任過仙童半導體公司總經理，1967年出走后，來到國民半導體公司（NSC） 擔任CEO。他大刀闊斧地推行改革，把NSC從康涅狄格州遷到了硅谷， 使它從一家虧損企業(yè)快速成長為6大半導體廠商。桑德斯則是仙童半導體公司銷售部主任，1969年，他帶著7位仙童員工創(chuàng)辦高級微型儀器公司（AMD），這家公司已經是僅次于英特爾公司的微處理器生產廠商，K6、K6-2等微處理器產品暢銷。
1968年，“八叛逆”中的最后兩位諾依斯和摩爾，也帶著格魯夫（A. Grove）脫離仙童公司自立門戶， 他們創(chuàng)辦的公司就是大名鼎鼎的英特爾（Intel）。雖然告別了仙童，“八叛逆”仍然約定時間在一起聚會，最近的一次是1997年，8人之中只有6人還健在。似乎要高揚“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”奪路而出，掀起了巨大的創(chuàng)業(yè)熱潮。對此，80年代初出版的有名暢銷書《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫到：“硅谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進入遍布于硅谷各地的半導體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。”從這個意義上講，說仙童半導體公司是“硅谷人才搖籃”毫不為過。
人才大量流失是硅谷發(fā)展的“福音”，給仙童半導體帶來的卻是一場災難。從1965年到1968年， 公司銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，連續(xù)兩年沒有贏利。人們都清楚地意識到，它再也不是“淘氣孩子們創(chuàng)造的奇跡”了。
為了找人接替諾依斯的工作， 謝爾曼·費爾柴爾德以硅谷歷高的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元， 從摩托羅拉公司請來萊斯特·霍根博士，亡羊補牢，以顯示其“求賢若渴”的姿態(tài)?；舾皇且晃粺o能的總經理， 曾經給摩托羅拉公司帶來過重大轉機。在執(zhí)政仙童6年期限內，他盡了最大的努力，使公司銷售額增加了兩倍。然而，仙童半導體公司的靈魂人物已經離去，它的崩潰不過是時間遲早問題。1974年，無力回天的霍根，把權柄交給36歲的科*， 而他的繼任者卻在二三年內，讓這家公司從半導體行業(yè)的第2位，迅速跌落到第6位。
70年代末，科*終于發(fā)現，挽救仙童半導體公司的最好途徑是把它賣掉。幾經周折，他最終選定了一家擁有21億美元資產的斯倫貝謝（Schlumberger）公司，盡管這是一家法國公司，而且是經營石油服務業(yè)的公司。1979年夏季，曾經是美國的企業(yè)仙童半導體公司被法國外資接管，售價3億5千萬美元，在硅谷內外造成極大的轟動。
外資似乎也不能給日益衰敗的仙童半導體注入活力，雖然斯倫貝謝招聘到一批研究人工智能的人才，原本可以讓仙童快速進入機器人生產領域，但他們沒有這樣做。實際上，在繼續(xù)虧損后，仙童又被用原價的三分之一轉賣給另一家美國公司，買主正是原仙童總經理斯波克管理的國民半導體公司（NSC），仙童半導體品牌一度壽終正寢。1996年，國民半導體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復了“仙童半導體”的老名字。但是，擁有員工6500人的“硅谷人才搖籃”卻不得不退出了硅谷。
早在1962年，仙童半導體公司就在緬因州建立了研制和制造晶體管的生產線，在加州，在猶他州，甚至在韓國和馬來西亞都有其分部，在半導體器件領域仍有較強的實力，主要研制和生產半導體存儲器設備。總部遷至緬因州南波特蘭后，公司領導力圖重振雄風，可是，命運多舛的“仙童”，1997年3月被國民半導體公司以5.5億的價格再次出售，原因不言而喻——國民半導體公司以同樣的價格買下了三大微處理器制造商Cyrix， 試圖與Intel和AMD爭奪PC機半導體市場。
被人買來賣去的滋味肯定不好受，仙童半導體現任CEO和總裁克爾克·龐德（K.Pond）希望對公司實施戰(zhàn)略性的重組。龐德曾就學于阿肯色大學電子工程系，并獲得賓夕法尼亞工商管理碩士（MBA） 。自1968年加入仙童半導體公司以來，先后在許多部門擔任要職，1994年起就是仙童半導體的主要領導人。好在這次出資收購的是一家風險資本公司，仙童半導體公司終于具有中立的身份。龐德興奮地說，這次轉變將有利于開發(fā)仙童的內部價值，可以讓我們自主發(fā)展，成為擁有多種產品供應的半導體企業(yè)。
果不其然，龐德旗下的仙童半導體連續(xù)做出了驚人之舉，它也開始了企業(yè)收購：當年11月， 仙童半導體斥資1.2億，買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導體分部；1998年12月，仙童再次斥資4.55億，跨國購并了韓國三星公司屬下一個制造特殊芯片的半導體工廠。這次收購將使仙童制造的半導體產品更適合于電視、錄像機和音頻設備，大踏步地向消費電子制造業(yè)挺進。
作為支撐硅谷崛起的“神話”，仙童半導體公司走過了一段輝煌而曲折的歷程，成功與失敗都因人才而致，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。