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當(dāng)前位置:神華電氣集團(tuán)(安徽)有限公司>>公司動(dòng)態(tài)>>安徽神華特種線纜有限公司召開疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌工作推進(jìn)會(huì)
3月3日,公司組織召開疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌工作推進(jìn)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo),以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理?xiàng)钪谓鞒帧?/span>
會(huì)議就當(dāng)前疫情防控工作及生產(chǎn)安排的具體推進(jìn)和落實(shí)情況,做進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和要求,并對(duì)當(dāng)前和下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。
楊總指出,目前,全國疫情防控形勢(shì)積極向好的態(tài)勢(shì)正在拓展,企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)明顯提速,我們必須把控形勢(shì)、迎接考驗(yàn),把疫情防控和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作放在同等重要的位置,做到“兩手抓、兩手都要硬”,要同部署、同落實(shí)。疫情防控工作要堅(jiān)決落實(shí)好“不松懈、不動(dòng)搖、每天抓、時(shí)刻抓”的“十二字”要求,要將疫情防控任務(wù)和責(zé)任、形成“從車間到班組、從班組到員工”的層層分解、層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的“網(wǎng)格化”、*的管理模式;做好從家庭到工廠“兩點(diǎn)一線”的規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)做到“不聚集、不聚餐、不走親、不訪友”;各部門要加大再宣貫的力度,加大檢查力度,尤其是疫情監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組成員,要堅(jiān)守督查的崗位,進(jìn)行駐點(diǎn)督查、現(xiàn)場(chǎng)督查,不允許有絲毫的松懈。在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理中,各部門要真抓實(shí)干動(dòng)起來,保證復(fù)工率、工作時(shí)效和工作紀(jì)律;、后勤保障部要牽頭做好口罩采購及各類場(chǎng)所的全面消殺通風(fēng)等服務(wù)保障工作;相關(guān)部門要認(rèn)真梳理好招標(biāo)項(xiàng)目、訂單及排產(chǎn)工作,做好貨場(chǎng)成品的清查、催發(fā)或就用工作;要加快貨款清查催收,用好用活疫情期間的扶持政策。
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