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上世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一批科技創(chuàng)業(yè)者。與改革開放初期從事的商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)不同，“第二波”企業(yè)創(chuàng)辦者都是用自己的技術(shù)和所學(xué)進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè)，武漢高德紅外股份有限公司董事長(zhǎng)黃立見證并參與了改革開放后的第二波企業(yè)創(chuàng)辦。

“就我個(gè)人而言，見證了國(guó)家不夠關(guān)注民營(yíng)企業(yè)到國(guó)家鼓勵(lì)支持引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，也見證了一些民營(yíng)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。我既是改革的參與者，也是改革的獲益者。”近日，黃立向長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者回憶了自己在改革開放大潮中的創(chuàng)業(yè)之路。

丟掉鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)

黃立出生于1963年，1980年考上華中科技大學(xué)電信系，7年之后碩士研究生畢業(yè)。在校期間，黃立就對(duì)科研產(chǎn)生了濃厚興趣，曾經(jīng)在老師的指導(dǎo)下研制了“衛(wèi)星直播接收機(jī)”，還獲過獎(jiǎng)，在當(dāng)時(shí)就讀的80級(jí)無(wú)線電系小有名氣。正是憑借這個(gè)基礎(chǔ)，黃立畢業(yè)后進(jìn)入湖北省電力實(shí)驗(yàn)研究所，成為一名工程師。

在湖北電力實(shí)驗(yàn)研究所工作了十多年后，1999年，黃立舍棄優(yōu)厚的待遇和穩(wěn)定工作決定辭職下海。

“我離開研究所主要考慮的是，在我生命重要或者是有能力的階段，做一些更有價(jià)值的事。”黃立回憶，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的氛圍還是蠻濃厚的，自己辭職下海并不特別，以中關(guān)村為代表的技術(shù)人員下海獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的很多。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)‘第二波企業(yè)’創(chuàng)辦人都有一個(gè)情懷，覺得自己不是單純地像早期下海的那一波人一樣做常規(guī)的商業(yè)，更多的是帶著自己的技術(shù)、帶著自己的所學(xué)來創(chuàng)業(yè)。”

投入全部利潤(rùn)攻關(guān)中國(guó)紅外芯

黃立說，在創(chuàng)業(yè)早期，他遇到的困難主要還是來自于資金方面。自己在國(guó)有企業(yè)工作了十多年，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金是自己積累下來的30萬(wàn)元工資。30萬(wàn)元做高科技行業(yè)顯然是非常少的，所以只能*靠技術(shù)，不斷地做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，來積累資金。

“企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，靠的還是核心競(jìng)爭(zhēng)力，有護(hù)城河的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。”黃立認(rèn)為高德紅外要做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，公司上下都覺得他有些異想天開。因?yàn)榧t外設(shè)備的核心是紅外探測(cè)器芯片，這個(gè)技術(shù)一直被西方壟斷，要做產(chǎn)業(yè)鏈就必須要有自己的核心技術(shù)，這意味著必須做出中國(guó)紅外芯。

2009年，黃立帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)開始自主研發(fā)探測(cè)器。黃立說，自己本身學(xué)的就是紅外和光電子這方面，所以在技術(shù)上他是公司的*。但是，探測(cè)器涉及幾十個(gè)專業(yè)，專業(yè)跨度很大。黃立開始引進(jìn)人才、購(gòu)買*設(shè)備，到后來企業(yè)的全部利潤(rùn)投進(jìn)去了，資本市場(chǎng)募集的資金也投進(jìn)去了，技術(shù)攻關(guān)背水一戰(zhàn)。

“找遍了能找的資料也沒找到氧化釩配比，只能一次次試驗(yàn)、一次次制造，花了兩年的時(shí)間，做了1000多次試驗(yàn)才終于找到。”黃立說，沒有做不到，只有想不到。

將核心技術(shù)掌握在自己手中

2012年紅外芯片樣品出世的時(shí)候，黃立又發(fā)現(xiàn)沒有陶瓷封裝技術(shù)，只能繼續(xù)自主研發(fā)，后才成功，成為當(dāng)時(shí)全國(guó)僅一家掌握陶瓷封裝技術(shù)的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)僅一家擁有自主紅外芯片生產(chǎn)線的企業(yè)。

黃立介紹，到2017年，公司總共投入超過20億元，300余名科研人員，用8年的時(shí)間完成了技術(shù)突破，使得我們國(guó)家的紅外水平超過歐洲，與美國(guó)同步。

“有人認(rèn)為我們?yōu)榱搜邪l(fā)紅外熱成像探測(cè)器的核心技術(shù)只投入不盈利有些*，但在我看來這是必須的。”黃立坦言，紅外技術(shù)在軍用和民用領(lǐng)域都有巨大市場(chǎng)，其中核心的技術(shù)在探測(cè)器上，它是將紅外線轉(zhuǎn)化成電子圖像的關(guān)鍵器械。剛開始他們沒有條件，只能想辦法到國(guó)外買器件，命運(yùn)掌握在別人手上，人家不賣給你，公司可能就完蛋，更不要說實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)。

“現(xiàn)在我們不僅走在世界前列，更重要的是掌握了自己的命運(yùn)。”黃立高興地告訴長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)記者，他們一直在積攢技術(shù)力量，特別是在2010年公司上市后，有了資本市場(chǎng)的支持，他們就更有底氣了。