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開源節(jié)流“精”為本 降本增效“細”當家
閱讀:1719發(fā)布時間:2015-3-27
吉林油田長春采油廠堅持做實精細文章應對低油價。截至3月24日,這個采油廠綜合服務業(yè)務利潤和*成本控制均在公司下達指標內,綜合利潤水平創(chuàng)歷史同期zui高水平。
精耕細作打造“標準井"。今年年初,這個廠針對新井投產多、措施工作量大、影響原油產量不確定因素劇增的實際情況,全面開展以打造“標準井"為主要內容的標準化井組競賽活動,油水井現(xiàn)場達標率由2014年同期的65%上升到現(xiàn)在的70%以上。這個廠采油四隊組建不到一年,油水井達標率實現(xiàn)100%,在一季度達標考核中名列。標準化井組建設大幅提升了新井采油時率,油水井日常維護性費用同比降低到歷史同期zui低點。
精減人員搞承包。去年第二季度,這個廠組建采油四隊。為實現(xiàn)增產增效不增人的發(fā)展目標,這個廠推行井組承包,把員工的收入與油水井日常管理捆綁到一起,在緩解人員緊張的同時,員工增加了收入,管理水平有了提高。截至3月24日,這個廠77%的井組實現(xiàn)承包管理,全廠21口邊遠井全部實現(xiàn)了承包管理。
科技促降耗。去年以來,針對伊52區(qū)塊高凝油電加熱生產耗電增幅較大的情況,這個廠成功研制了送電參數(shù)優(yōu)化及智能送電裝置,使機采系統(tǒng)單耗下降15%;通過治理低泵效用電和平衡度管理,注水單耗下降5%,年可降低電費600萬元以上。今年年初,針對伊45-59區(qū)塊卡井率高、洗井工作量較大等問題,這個廠改高溫、高量洗井為提高井筒的含水量,在提高洗井質量的同時使成本降低了6%。
精打細算過日子。這個廠離總部機關較遠,但由于業(yè)務較多,每年差旅費較高。今年年初,這個廠要求出差人員乘坐火車當日往返。同時,小車費用采取包干形式,根據(jù)工作性質和地點安排拼車,小車費用同比減少21萬元。為強化投資管理,這個廠投資管理委員會從項目立項、投資申請、投資下達、過程監(jiān)督、項目驗收,全程參與、考核嚴格。截至3月中旬,投資計劃完成率超規(guī)定指標兩個百分點。
精雕細琢提素質。這個廠堅持把開展競賽活動與培訓工作緊密結合,通過開展崗位練兵、爭創(chuàng)崗位知識百問不倒能手競賽等活動,促進員工盡快提高技術水平。去年2月至今年3月,這個廠開辦了209期培訓班,培訓員工2000余人次。員工技能鑒定考核通過率達72%,并有3名員工獲得吉林省技師稱號。
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