劈波斬浪踐行“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略 解碼哈希新本土化轉(zhuǎn)型
——訪丹納赫水質(zhì)管理平臺大中華區(qū)總裁兼哈??偛们貢耘?/div>
【化工儀器網(wǎng) 人物訪談】4月19日至21日,2023第24屆中國環(huán)博會在上海新國際博覽中心舉行,全球2407家環(huán)保企業(yè)齊聚一堂,共襄盛舉。作為環(huán)博會十幾年的老朋友,哈希水質(zhì)分析儀器(上海)有限公司(以下簡稱“哈希”)也如期赴約,共探全球水質(zhì)市場發(fā)展之道。
后疫情時代,長期蟄伏蓄力的環(huán)保企業(yè)熱情高漲,本屆環(huán)博會成為有史以來規(guī)模最大的一屆,哈希也布置了參加環(huán)博會以來最大的一個展臺。通過環(huán)博會這一“亞洲旗艦環(huán)保展”平臺,哈希展示了近兩年推出的新技術(shù)、新產(chǎn)品與新的解決方案,并與業(yè)內(nèi)同仁相互交流學(xué)習(xí)。在展會最后一天,丹納赫水質(zhì)管理平臺大中華區(qū)總裁兼哈希總裁秦曉培先生接受化工儀器網(wǎng)采訪,向觀眾介紹哈希近年來的本土化戰(zhàn)略,并暢談未來幾年的發(fā)展規(guī)劃。
從理念到實踐:多方位深化本土化轉(zhuǎn)型
從2002年開始,哈希就開啟了在中國的本土化進程。成立哈希中國研發(fā)中心,將COD Max II、Inter2C在線氨氮分析儀等多條產(chǎn)品線陸續(xù)遷移至中國,將本土工廠上海世祿儀器有限公司正式更名為哈希環(huán)境技術(shù)(上海)有限公司,哈希一步步在中國市場扎根,本土化轉(zhuǎn)型逐步深入。2022年,丹納赫集團全面啟動中國本土化戰(zhàn)略4.0——“創(chuàng)升中國”(Launching China),進一步深化在中國的布局。
“Launching China推行差不多已經(jīng)有一年多了,我們是在2021年的年底提出這樣一個想法的,在整個2022年踐行了很多內(nèi)容,現(xiàn)在已經(jīng)漸入佳境。”秦曉培說到。秦曉培將“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略的落實分為兩個方面。第一個方面是對員工意識的培養(yǎng),使他們意識到需要更主動地響應(yīng)中國市場的需求以及中國客戶的價值取向;第二個方面是在研發(fā)、生產(chǎn)、合作等方面的本土化實踐。
在本土化研發(fā)上,哈希保留了集團對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格管控,同時也針對中國市場的實際情況,優(yōu)化研發(fā)流程,加快產(chǎn)品研發(fā)速度,以便更快速靈活地響應(yīng)市場需求。在本土化生產(chǎn)上,除了將很多產(chǎn)品的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國外,哈希還在生產(chǎn)工藝、原材料供應(yīng)等方面作出本土化改進。秦曉培介紹,中國國內(nèi)的原材料和零部件不僅在質(zhì)量和品控上已經(jīng)能夠滿足要求,還具有一定的成本優(yōu)勢,本地采購可以讓哈希在中國的發(fā)展更扎實、更有競爭力。
“在中國這樣一個非常有活力,也非常有潛力的市場里面,我們應(yīng)該做得比以前更進一步,更適應(yīng)本土的需求。”從員工培養(yǎng)到生產(chǎn)和研發(fā)的實踐,哈希從多方位發(fā)力,在中國全面發(fā)展。
在合作中競爭:發(fā)揮優(yōu)勢擇善而從
作為行業(yè)內(nèi)進入中國市場的老牌外企,與本土企業(yè)的競爭是無法回避的問題,尤其是在本土企業(yè)技術(shù)實力不斷增強的情況下,處理與友商的關(guān)系也成為哈希在本土化進程的重要環(huán)節(jié)。秦曉培表示,中國市場走到今天,已經(jīng)不僅僅只是一個商品的競爭,更多的是需要業(yè)內(nèi)的參與者更加協(xié)同地去發(fā)展這個行業(yè),一起貢獻出自己的能量,以更多的協(xié)作促進行業(yè)整體健康發(fā)展。因此合作是大趨勢。哈希與國內(nèi)的頭部企業(yè)、高校與科研單位都有密切的合作,共同為中國的前沿技術(shù)與科研成果的落地轉(zhuǎn)化出力,幫助它們更快地走向市場,從而推動行業(yè)整體水平的提高。
在宏觀的合作中競爭依然存在。與本土企業(yè)相比,哈希的優(yōu)勢明顯。哈希采用丹納赫商業(yè)系統(tǒng)(Danaher Business System,即DBS)指導(dǎo)其商業(yè)模式與運營模式。該系統(tǒng)涵蓋團隊、創(chuàng)新、股東、客戶以及續(xù)改善思想(KAIZEN)等五大重點,是丹納赫長期向好發(fā)展的核心與獲得投資者青睞的護城河。“我們相信我們的DBS永遠是我們一個非常強的優(yōu)勢。”秦曉培認為DBS為哈希提供了一個開放、鼓勵溝通、效率更高的文化環(huán)境,并且難以被模仿。
其次,作為在水質(zhì)檢測領(lǐng)域有著70多年歷史的企業(yè),哈希在行業(yè)認知、技術(shù)儲備、研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗以及經(jīng)營管理理念等方面有著深厚的積累,這讓客戶對哈希擁有更充足的信心和更高的信任感。秦曉培舉例說,在和外部的合作中,對于如何將一些技術(shù)想法轉(zhuǎn)化為質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品并產(chǎn)業(yè)化,哈希相較于國內(nèi)的企業(yè)更有心得。
與本土市場的磨合是外企普遍存在的短板。據(jù)秦曉培介紹,隨著中國對環(huán)境保護的重視程度不斷提升,中國市場提出的一些新的技術(shù)需求在某些情況下已經(jīng)走在了國際社會的前面。直接從國外引進技術(shù)已不足以滿足日新月異的中國市場需求,哈希需要根據(jù)本土需求尋找更具針對性、更貼近市場的解決方案,更要利用好本土生產(chǎn)的成本優(yōu)勢。
面對這些變化之處,哈希已經(jīng)有所行動,包括調(diào)整經(jīng)營策略,根據(jù)實際需求開發(fā)更加經(jīng)濟有效的解決方案,取得產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)成本與市場需求之間的平衡。彌補與本土企業(yè)競爭中的短板,這也是“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略的意義之一。
以政策為導(dǎo)向:緊跟市場趨勢
環(huán)保產(chǎn)業(yè)與政府的政策息息相關(guān)。中國發(fā)布一系列政策支持環(huán)保工作,既推動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展,也提供了明確的需求和發(fā)展方向。因此,在談到哈希未來幾年的市場布局時,秦曉培首先提到的就是緊跟國家的大方向大趨勢去走。順應(yīng)政策趨勢就更能把握市場的脈搏,從而更好地抓住市場需求的變化。同時在環(huán)保工作逐步推進的背景下,中國對環(huán)境技術(shù)的要求越來越高,環(huán)保市場將有更多的挑戰(zhàn)和機遇,這對于哈希來說也是發(fā)展的良機。
因此,哈希在未來將針對可能的技術(shù)趨勢做更多的前瞻性研究,進一步與國內(nèi)的教育科研單位進行更多的互動,以便更早地介入到前沿技術(shù)的研發(fā)中,以自身在經(jīng)驗、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,以及與國外進行技術(shù)交流的橋梁作用,推動環(huán)保技術(shù)的進步。
專注環(huán)境業(yè)務(wù):新平臺新發(fā)展
在哈希未來的發(fā)展規(guī)劃中,還有一個重大事件將帶來深刻的影響——包括哈希在內(nèi)的丹納赫環(huán)境與應(yīng)用解決方案業(yè)務(wù)板塊的多個品牌將組成新的公司Veralto,于2023年第四季度獨立上市。秦曉培介紹到,Veralto來源與兩個拉丁詞根,Veri意為真理,Alto意為高度。這代表新公司希望在今后的業(yè)務(wù)走向里,能夠更真誠地去面對市場和服務(wù)的群體,并達到一個更高的高度。
不同的業(yè)務(wù)賽道對資源的需求不同,Veralto成立后作為一個獨立的平臺將擁有更多的資源,以及更多的決策權(quán),可以更合理地分配資源。“不管是我們的投資者、我們的管理層包括我們的員工,都非常興奮地期待這一天的到來。”秦曉培說,“相信等我們正式宣布那一天的時候,會有更多新的進展發(fā)生。”
即便在拆分后,哈希將依然遵循著丹納赫以并購驅(qū)動發(fā)展的傳統(tǒng)。在本土化的進程中,哈希將目光瞄準中國市場。“在中國這樣活躍而快速發(fā)展的市場中,存在著太多的業(yè)務(wù)機會和全新的賽道,有些可能并不在哈希原有的專精領(lǐng)域中,但如果這個賽道有非常大的潛力,業(yè)內(nèi)有合適的標的,我們也將加強投入。”秦曉培毫不諱言對于并購發(fā)展的雄心,而并購本土企業(yè)也將有力推動哈希的本土化進程。
在“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略下,哈希正在努力成為一家本土化企業(yè),并積極以中國企業(yè)的身份踐行ESG理念,承擔(dān)社會責(zé)任,促進高質(zhì)量發(fā)展。在未來,哈希將以更專業(yè)、更高效、更有針對性的解決方案滿足中國用戶的實際需求,同時加大投資力度、布局本土創(chuàng)新力量,助推低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)綠色中國。
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